科大讯飞明确2024大模型目标：100万生态、1000万硬件终端、1亿软件用户

2月6日，以“顶天立地 星火燎原”为主题的科大讯飞2023-2024年公司年会在中国科学技术大学举行。科大讯飞董事长刘庆峰及总裁吴晓如在内部演讲中，现场系统总结了科大讯飞2023年发展情况，并明确2024年发展目标。

2023年，科大讯飞抢抓战略机遇，坚定投入大模型，成为中国大模型第一梯队。经营业绩也从一季度下滑到二三季度企稳，再到四季度实现超20%的增长，全年营收首超200亿，且现金流为正。科大讯飞是中国5000多家A股上市公司中唯一一家连续10年每年增速都超过25%的公司，也是唯一一个被列入美国实体清单极限施压后，今年连续三个季度由下滑转向增长的企业。

刘庆峰总结，“扛住了美国极限施压、抢抓了大模型战略先机，自主可控地进入了全新的战略机遇期！”

面向2024年，刘庆峰提出讯飞星火认知大模型战略的年度四大目标：星火大模型国内领先对标GPT-4；赋能智能硬件终端1000万、独立软件用户数过亿；教育、医疗、金融、汽车、央国企、城市行业市场第一；汇聚100万大模型开发者打造行业第一生态。

过去一年，星火大模型一路追赶，已经逼近GPT-4 Turbo的当前水平。刘庆峰表示，星火2024年将继续保持快速升级，预计上半年达到GPT-4 Turbo当前最好水平。

中国必须有自主可控

对标国际一流的通用大模型

2023年，国内外大模型风起云涌，从科技巨头纷纷入局、到各国政府高度关注、我国从中央到地方高度重视、产业界积极拥抱大模型，这一切无不说明：大模型的巨大潜力已成共识，认知大模型带来了解决人类刚需的全新机遇。

据统计，2023年中国已累计发布了200多个大模型。刘庆峰认为，2024年国内大模型将从“百模大战”转向若干个“主要玩家凸显”的态势。

当前，大模型是中美科技博弈和战略竞争的必争之地，从世界范围来看，只有中国有可能成为智慧涌现的第二极。

刘庆峰表示，中国必须有自主可控对标国际一流的通用大模型。通用大模型的每次迭代都将“淹没”一批弱的行业模型和应用。“通用大模型的高度决定了行业大模型最终的能力和水平”，2024年是关键分水岭，“谁是中国的大模型国家队，谁有真正的硬科技力量，2024见分晓”。

星火大模型从去年5月6日首次发布以来，一路追赶已迭代到星火V3.5，已经逼近GPT-4 Turbo的当前水平。刘庆峰进一步表示，“2024年星火将以肉眼可见的速度升级，预计在今年上半年达到GPT-4 Turbo当前最好的水平。”

星火2024年目标：

百万生态、千万硬件终端、1亿软件用户

如何抓住通用人工智能的大未来？刘庆峰认为，不仅需要在数据、算法、算力、应用四大方面的持续攻坚，更强调了团队的精神是创造“奇迹”的核心，让每一次星火迭代都如期而至。

以算力为例，讯飞已经发布了首个支撑万亿参数大模型训练的国产算力平台“飞星一号”，星火V3.5的如期发布，既是讯飞大模型算法能力的证明，又是全国产算力平台能力的证明。

值得一提的是，在合肥诞生的“飞星一号”从酝酿到建成只用了4个月，“坚定不移地在合肥打造通用人工智能产业生态，回报桑梓”，刘庆峰说。

此外，刘庆峰表示，要科学理性正视和GPT-4 Turbo在复杂知识推理等方面的差距，才能迎头赶上，“通用大模型快速追赶的同时，要在特定方向和重点行业实现超越和引领”。

此前科大讯飞发布了星火语音大模型的最新研发成果，首批37个主流语种语音识别效果超过了OpenAI WhisperV3，在多语种语音合成方面，星火语音大模型首批40个语种拟人度超83%，继续保持全球领先。刘庆峰说：“我们创业以来孜孜追求的‘能听会说’的梦想，终于在创业25年之际达成”。

刘庆峰认为，星火大模型成功有三大标志，即：核心技术第一、终端用户数第一、产业生态第一，这也是科大讯飞的长期目标。

2024年将是决定谁能成为中国通用人工智能国家队的关键一年。刘庆峰提出了2024年科大讯飞的四大目标：底座大模型领先，星火通用大模型国内领先，对标GPT-4；赋能软硬件产品，赋能智能硬件终端1000万、独立软件用户数过亿；行业应用领先，教育、医疗、汽车等多个领域行业市场第一；开发者生态领先，100万开发者，行业第一。

“狼烟四起的时刻，总有读书人挺身而出，挺起民族的脊梁，在通用人工智能时代，这次是我们！”，刘庆峰说。

刘庆峰表示，2024年，在常规业务中将夯实基本盘，围绕根据地业务、C端硬件再上台阶、渠道拓展等方面开展，而对于代码助手、高校业务、智能硬件、智慧大屏、智算平台等围绕星火大模型的战略新机遇，则要保持敏锐的战略机动性，关键时刻饱和投入。“解决刚需的好产品才能抓住用户”，刘庆峰认为，抢抓战略机遇的关键有两点，一是方向大致正确，二是组织充满活力。

此外，科大讯飞2024年海外业务在C端硬件、开放平台、语言学习等方面要踏实上台阶，从战略上形成国内、国际两个市场的相互补充和风险对冲。

站在通用人工智能肩膀上创造未来

刘庆峰鼓舞员工，要从个人成长上去迎接通用人工智能时代的大未来，“大家要躬身入局，每个讯飞人都不是旁观者”，刘庆峰说，员工对大模型要“主动学习”“积极试用”“学以致用”，“让每个讯飞人都站在星火的肩膀上，形成从个人到组织的“新质比较优势”。

与此同时，刘庆峰鼓励员工积极成为“星火大模型达人”，从应用到反馈，公司将在科大讯飞的内部社区——钻石社区上开“星火反馈”专栏，员工在使用中提建议不断帮助星火“升级”。他提醒，要跟上未来，时刻警惕自己成为保守主义者。

对于大模型的产品，刘庆峰表示，价值要求真务实，内部先行先试。他提到了在去年8月15日发布的智能编程助手iFlyCode，至今已帮助公司的编程人员大幅提效，如在“智慧课堂”产品跨平台改造项目中，从Windows到Linux跨平台移植20万行代码，传统开发方式要3个月，在iFlyCode辅助下缩短到1个月，而2024年，iFlyCode还将帮助内部研发综合提效超1/4。

刘庆峰表示，将坚定不移以创造者为本，考核激励机制、培训选拔机制、股权激励机制，都将向创造增量价值、创造比较优势的团队和个人倾斜。

2024年是星火燎原元年，通用人工智能的燎原行动刚刚开始，未来要在长跑中战胜对手，如何做到？刘庆峰认为，一要有战略指引，顶天立地，有战略，有落地；二要坚定不移给客户创造价值，要有源于热爱的长期主义精神；三是要通过组织的力量把底座做扎实，对关键战略方向全力投入，形成基本盘加增量盘的组合模式。  

演讲之末，刘庆峰分享了讲述科大讯飞技术奠基人王仁华教授教书育人经历和科大讯飞创业故事的新书《星火相传》，“人工智能是一个伟大的历史进程，星火相传，后继有人，这才是真正的长期主义”，他以此致敬今年80岁的恩师王仁华。

*文中数据来源于实际应用